榄菊，一个诞生于1982年广东中山小榄镇的品牌，在超过四十年的发展历史中，从填补国内电热驱蚊产品空白的开创者，成长为“全球领先的有害生物防制科技集团”。其品牌之路，不仅是一部中国制造业的奋斗史，更是一场将深层次地融合的长期主义实践。它生动诠释了，一个传统消费品牌如何在看似“功能化”、“低频化”的红海市场中，通过科技立本、战略聚焦与价值升维，构筑起难以撼动的品牌护城河。
定位理论的核心在于在消费的人心智中占据一个独特而有价值的位置。榄菊的品牌升级之路，清晰地展现了其从单一产品定位向更高维品类心智占位的跃迁。
：榄菊的起点是精准的品类创新。1982年，它推出国内首款电热驱蚊产品，以“无烟、无味、无害”的体验，终结了传统蚊香的“烟熏火燎”时代，在消费的人心中率先建立了“现代、安全驱蚊技术开创者”的认知。随后，其推出的炭粉黑蚊香再次颠覆行业标准，进一步巩固了技术领先形象。这一定位，使其在早期就与众多传统品牌区隔开来。
：随着市场发展，榄菊并未止步于“灭蚊”。它敏锐地将业务从驱蚊扩展至杀蟑、灭鼠、杀蝇、除螨、消毒除菌等全系列有害生物防制领域。这一战略的重点是，它没有将自己局限在“蚊香公司”，而是将品牌定位升维至更广阔的“
”。通过在每个细分品类都推出专业产品（如杀蟑饵剂、灭鼠药械），并依托背后的科技支撑，榄菊成功地将“专业、全面”的品牌形象植入消费者心智，构建了强大的品牌延伸势能。其蚊香产品市场占有率连年领先，杀蟑等品类增速迅猛，正是这一定位成功的市场印证。
：面对消费升级和健康意识觉醒，榄菊的品牌战略再次进化。2021年，它明白准确地提出“源自植物力量、科技护卫健康”的品牌核心价值，并将愿景升级为“
，明确了以创新研发为驱动的未来发展路径。这使其超越了传统日化或消杀的工具属性，占据了“健康生活守护者”这一更具情感价值和时代感的心智高地。
榄菊四十余年的坚守与创新，深刻体现了与稻盛和夫经营哲学相通的东方智慧，即以正确的“作为人”的准则为根基，通过持续付出不亚于任何人的努力，从事创造性的工作。
：“守正”体现在对产品的质量与社会责任的不懈追求。榄菊视质量为生命，建立了首席质量官制度，其质量管理实践在2023年入选国家级典型案例。同时，它积极履行社会责任，累计捐赠近亿元支持公益，并连续24年支持小榄洪拳等民间传统文化传承，构建了覆盖民生、文化、乡村振兴的三维赋能体系。这种对“正”道的坚守，为企业赢得了“全国文明单位”等荣誉，塑造了可信赖、有温度的“企业人格”。
上。它每年投入出售的收益的3%以上用于研发，并持续增长。这种投入是具体而深刻的：每年花费超百万元在全国收购蚊虫，建立行业最全的“蚊虫观察室”和昆虫饲养室，以研究害虫习性与抗药性；组建近200人的开发团队，配备超2500平米的实验室，累计取得授权专利超200项；主导或参与超30项国家及行业标准制定，推动行业绿色化发展。正如其管理者所言，他们“不是在与同行竞争，而是在和蚊虫、和时代赛跑”，这种近乎“愚直”的研发专注，是品牌最坚实的护城河。
：面对新时代挑战，榄菊积极拥抱变化，进行“创造性的工作”。2020年，为解决研发与市场脱节的问题，它引入IPD（集成产品研究开发）与PLM（产品生命周期管理）体系，实现跨部门协同与数据驱动，将新产品立项周期缩短一半，明显提升了创新效率与市场成功率。更标志性的是，其投资4.5亿元打造的智慧工厂于2024年底投产，通过自动化、智能化改造，预计使生产效率提升30%，用工减少70%，碳排放下降25%。这不仅是生产方式的革新，更是其“科技护卫健康”愿景的实体化支撑。
在坚守基本盘的同时，榄菊深刻意识到，品牌的生命力在于与新一代消费者的持续对话。其品牌年轻化并非简单的营销噱头，而是一套系统性的长期战略。
：自2020年起，榄菊连续多年携手“中国大学生广告艺术节学院奖”，让百万大学生以“产品体验官+内容创作者+口碑传播者”的身份深度参与。累计收获超8万件创意作品，并衍生出“大学生直播赛”，实现了从内容创作到销售转化的闭环。这种模式让品牌洞察直接来源于年轻群体，使榄菊连续多年获评“大学生喜爱的活力品牌”。
：榄菊通过年轻人喜爱的内容形式，破解了消杀产品“功效感知滞后、情感共鸣薄弱”的营销难题。例如，与漫画家合作，将广东方言中的蟑螂（“曱甴”）IP形象“GAZA”萌趣化，用于产品推广和知识科普，以幽默方式与年轻消费者沟通。在社会化媒体上，其发起的#我的榄菊故事#线亿，形成了现象级传播。这些举措成功将品牌从“功能工具”形象，转变为有温度、会玩梗的“生活伙伴”。
：榄菊的“以人为本”不仅对外，也向内延伸。它建立以“3P”（岗位、业绩、能力）理论为核心的薪酬体系，并每年投入千万元用于员工激励。对外，它通过智慧工厂带动产业链协同升级，并持续支持经销商发展，构建了稳固的共赢生态。
榄菊的品牌之路，是一条战略定位清晰、经营哲学笃定、创新执行系统的融合之路。它以“有害生物防制专家”和“护卫人居健康的科技品牌”的精准定位，在消费的人心智中建立了专业、可信赖的认知。它以“守正逐新”的东方哲学为压舱石，通过数十年如一日对研发的巨额投入和对品质的坚守，构筑了深厚的产品力与科技壁垒。同时，它以开放拥抱变化的姿态，通过数智化转型和系统性的年轻化战略，让这个43岁的品牌从始至终保持着与时代同频的活力。
最终，榄菊的成功证明，在传统制造业领域，伟大的品牌不仅需要抓住市场空白的战略眼光，更需要一种“与蚊虫和时代赛跑”的长期主义精神，以及一种“用年轻人搞定年轻人”的谦逊与智慧。当“植物科技”的定位遇见“护卫健康”的使命，当“守正”的匠心遇见“逐新”的勇气，一个民族品牌便真正具备了从“中国名片”迈向“全球领先”的底气和格局。
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